Наталья Бабаева - Рассылка Бабаева копает инновации

Платная рассылка об инновациях для неинноваторов

Инновации не всмысле венчур, AI и роботы, а простые полезные нововведения, которые нужны любой компании, чтобы развиваться.

Письмо 1. Экономист Йозеф Шумпетер и зарождение теории инноваций
Цель письма — копнуть историю инноваций, понять истоки. Письмо получилось не только про Шумпетера, но и про Бабаеву. Рассказываю о жизни первого экономиста, который заговорил об инновациях, сравниваю его с собой, а его определение «предпринимателя» — с «ченджером».
На полях: модулярность и комбинаторика, фрактальное самоподобие и 5 случаев инноваций.

Письмо 2. Board of Innovation — шаблоны в помощь инноватору
Обзор шаблонов с сайта компании Board of Innovations, которая учит корпорации быть инновационными.
«Какие бывают инновации?» — об этом модель Innovation Matrix.
«Как связаны дизайн-мышление, lean startup и agile?» — прояснит модель Innovation Pipeline.
«Как выбрать лучшую инновационную идею?» — смотрите модель Evaluation Criteria.

Письмо 3. Джон Хейгель и работа будущего
Почему reskilling (смена профессий каждые несколько лет), augmented work (совместная работа машина + человек), GIG Economy (привлечение спецов self-employed вместо найма) — не главные тренды.
«А какие главные?» — работники-предприниматели, движение создателей (maker movement), институциональные инновации и консолидация-фрагментация бизнесов.

Письмо 4. Daybreaker и комьюнити будущего
В этом письме я решила потренировать насмотренность, послушала основателей стартапа Daybreaker и проанализировала, что помогло им взлететь с такой сумасшедшей идеей, — «утренние ЗОЖ-вечеринки». В анализе пытаюсь применить то, что узнала из предыдущих писем.

Письмо 5. Саймон Вордли и его стратегические карты
Когда-то Саймон Вордли управлял бизнесом и все страдал от того, что не умел строить стратегии. А потом придумал стратегические карты — все на одном листе, с инструкцией — и теперь консультирует и входит в топ-50 самых влиятельных айтишников UK.
У Вордли есть свои «ченджеры и раннеры» — он называет их «пионеры, поселенцы и градостроители». Кто есть кто — читайте в письме.

Письмо 6. Dragon Dreaming и запуск невозможных проектов
Dragon Dreaming — это метод ведения проектов, философия которого заимствована у австралийских аборигенов.
В этом письме учимся мечтать, праздновать, запускать «невозможные» проекты и развиваться в процессе, встречаться с внутренними драконами. А еще — «вовремя убивать личную мечту, чтобы она переродилась в мечту команды».

Письмо 7. Что происходит в голове инноватора
Это самое необычное письмо — не про внешнее, а про внутреннее. Я рассказываю, что происходит в голове инноватора на примере своей.
Оказалось, что мир внутренних инноваций — почти точный слепок внешних. Например, там есть время, которое надо инвестировать в идеи как в венчур; «темные комнаты», в которые важно заглядывать; голоса, которые важно модерировать как внешнюю команду, и так далее.

Плюс три новых письма
О Клейтоне Кристенсене, его теории дизрапта и четырех типах инноваций. О параллелях между инновациями и эволюцией. И о творчестве в инновациях на примере архитектора Фрэнка Гери.

Комментарии
Апдейт к старым письмам в формате аудио: что я думаю на эту тему теперь, смогла ли применить.